Посты, стр. 3

183 постов из канала @altocodes — без анонсов и коротких шуток. Подписаться

2025

И Тильду вставить, и админку нормальную получить

Почему-то не все догадались. Но лучший способ оформлять страницы — встроить тильду к себе в админ-панель сайта.

У тильды лучший интерфейс для создания контентных страниц. Он интуитивно понятный, десятки тысяч людей знают как с ним работать.

Но нормальную ecommerce витрину на ней не соберешь. Решение: делаете ecommerce на полноценном инструменте. Laravel, ensi или Битрикс (прости господи). А контентные страницы собираются на тильде

В результате у вас отдел маркетинг может самостоятельно собирать лендинги для быстро тестирования гипотез. Не тратя ресурс разработки.

Как это работает
1. Делаете отдельный сайт на тильде. Он закрыт от индексации и нет домена.
2. В админ-панели уже сайта делаете возможность указать ID страницы из тильды.
3. Делаете вебхуку, которая при обновлении страниц в тильде загружает этот контент к вам на сайт. Она сопоставляет ID страницы в тильде и страницы на сайте
4. Создаете страницу в тильде, берете ID. Создаете страницу на сайте, вставляете этот ID
5. Теперь при обновлении в тильде у вас через 30 секунд обновленный контент

Шишки, которые мы набили
1. Шапку и футер используете с основного сайта, так удобнее и они всегда актуальные. Все мета и seo данные лучше брать из админ-панели.
2. Для страниц на тильде используете свои js и css файлы. Для каждой страницы каждый раз скачиваете свежие. Так как они могут появляться в зависимости от подключенного в тильде функционала. Анимация, например
3. Подключаете эти файлы ровно в том же порядке, иначе будут ошибки
4. Делаете отдельную кнопку «обновить все страницы», на случай, если вебхука не сработала

Всё. За 750 рублей в месяц + 200 тыс на реализацию и ваш отдел маркетинга не дергает разработчиков для реализации лендингов. С SEO тоже всё в порядке.

Мы так сделали для себя на Alto и еще для нескольких клиентов.

Пример страницы на основной админке, а вот пример на тильде. Кейсы тоже так оформляем.

Сохраняйте пост к себе в избранное, чтобы не забыть, когда будете делать свою админку.

AGDays 2025. «IT-компании в новой реальности». Делюсь результатами.

Хочется передать все эмоции, которые случились за эти 5 дней. В один пост они точно не влезут. Тысячи часов подготовки, несколько миллионов рублей, нервы, недосыпы. И вот оно прошло. Как ощущения? Грустно, что закончилось. Но тем интереснее будет следующий раз.

Мы в этом году сделали программу еще шире и официально сменили название. Теперь мы AGDays, без расшифровки. У нас появилась секция для ecommerce, благодаря @ecommporus. Ключевое направление для нас в Alto.

Это важно, чтобы на площадке были все, кто участвует в создании цифрового продукта: владельцы ит-компаний, их руководители и представители брендов. Этому были посвящены наши 3 секции: рост ит-бизнеса, рост продуктивности команд и рост екома. Спасибо нашему программному комитету @ecommporus, @akuksenok, @tolstoymv и @ramensky и @teterius. Которые помогли собрать такие доклады.

Больше 250 участников и под 50 спикеров. Невероятная поддержка от IT-сообщества. 100+ анонсов в тг-каналах. Больше 150 СМИ написали о мероприятии. Выступили спикеры из Авито, Т-Банк, Далее, .redev, О'КЕЙ, Сима-ленда, Цифровые привычки, Nexign и другие. Спасибо всем ❤️

Самый частый вопрос мне на конференции был: окупилась конфа? эмоционально точно да)

Успели отметить 11 лет Alto в день конференции. Да-да 1.11 11 лет. Первый раз делали стенд. Рассказывали, что у нас много php-программистов и сделали игру «Проживи жизнь ИТ-руководителя и заработай 10 млн». Идея простая, что у тебя как у руководителя айти есть интернет-магазин, на котором ты должен успеть заработать прибыль. Но каждые 5 секунд что-то происходит. То баг, то взломы, то саботаж команды.

Были участники, кто сыграл 20 раз. И у стенда весь день была очередь. Надеюсь скоро выложу пост про саму игру.

Спасибо, всем кто был с нами. За год мы здорово трансформировались. Но сохранили наш вайб. В следующем году еще больших трансформаций не избежать. Кое-что готовим, следите за анонсами.

А пока хочу сказать спасибо партнёрам конфернеции: .redev (redev.ru), Haydex (haydex.ru), Doubletapp (doubletapp.ai), Далее (dalee-group.ru), Рег.ру (reg.ru), ipos.digital, Next Level (next-level.agency), Head-promo (head-promo.ru)

И вместо слов лучшее доказательство обратная связь от участников. Насчитал аж 22 поста. Сохраню тут на память

https://t.me/itnayard/286
https://t.me/headpromo/800
https://t.me/MaxVverh/533
https://t.me/shuyskiy_a/200
https://t.me/steps2b/466
https://t.me/simchenko_blog/691
https://t.me/sasha_kombarov/2806
https://t.me/one_zero_one_zero/151
https://t.me/steps2b/463
https://t.me/release_it/268
https://t.me/epmobi/145
https://t.me/korotkovsStudio/815
https://t.me/ishenko_eb_agency/331
https://t.me/tytobitaet_channel/9024
https://t.me/domnaekb/6190
https://t.me/dnevnikgordy/558
https://t.me/lovemarketingit/2653
https://t.me/snailrocks/49
https://t.me/ilya_notes/504
https://t.me/SomovSoftDrive/59
https://t.me/digital_basni/75
https://t.me/dima_chis_public/292

Продуктовый подход

Я еще давно осознал, что конференция — это продукт. Гораздо больше продукт, чем ит-компания. Хотя бы потому, что другой цикл обратной связи от пользователя.

Самая база — это интересная программа. В течение года я успеваю покастдевить ядро аудитории, понять что их в этом году волнует. К нам приходит около 150 заявок на доклады их надо сопоставить с тем, что получилось в результате кастдевов.

Но сколько кастдевов не делай, всегда что-то успускаешь. Поэтому у нас появилась опция — народный доклад. Через голосование в ТГ в чате комьюнити.

Каждый раз результат — сюрприз. Надеюсь так и в этом году будет.

Посмотреть, что в этом году попало на голосование и проголосовать можно по ссылке — https://t.me/biguralagencychat/12149

Даже если вы не приедете к нам на agday.ru с 31.10 по 02.11, все равно проголосуйте. Важно понимать какие темы сейчас интересны.

Что делать в 2026 году, если вы IT-компания / digital-агентсво, оказывающая профессиональные услуги

Все уже в курсе про падение спроса в этом году, рост налогов, сворачивание инвест проектов.

Особенно прикольно, если у вас рентабельность процентов 15, нестабильные контракты (то пусто, то густо), а новые налоги съедят еще +15%

Что делать и что делаем мы в Alto

1. Больше внимания текущим клиентам. Да и так все знают, но мало кто над этим работает. Ключ в том, чтобы силы с новых продаж переключить на старые. Не обманывайте себя, скорее всего ваши сейлзы заняты заявками от тех, кто даст меньше пользы, чем текущие клиенты. Лучше вежливо откажите новым заявкам в пользу действующих клиентов

2. Читайте Дэвида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги». Книга из 90х годов, но актульно всё ещё. Перечитывал её раза 3. С каждым разом понимал, что я тогда был не прав.

3. Держите нос по ветру. Смотрите, что делают другие. Не ленитесь ездить на профильные конференции. И непрофильные клиентские. На первых вы делаете быстрый срез рынка и как решают проблемы другие ит-компании. На клиентских вы все равно вряд ли продадите в первый год, но зато будете знать какие боли есть.

4. Начинайте уже страт.сессии. Худшее, что может быть в 2026 — идти без плана и в разные стороны с командой.

По п.3 и п.4 — на agday.ru будет 150+ компаний и представители заказчика. И это последняя крупная конференция по управлению агентством в этом году. А после конференции Вадим Митякин проведет воркшоп на 10 человек по формированию стратегии. Хорошая отправная точка на 2026.

Если кто-то еще видит решения — делитесь в комментах.

eCommerce с прямыми эфирами на Laravel + Next.js

В этом году мы завершили еще один большой eCommerce проект на любимом для нас стэке.

В кейсе описали про задачи проекта, наш подход, как составляли матрицу рисков и реализацию.

Тезисно
— Товары показываются на телеке, пользователь в это время заходит на сайт и покупает тот товар, который сейчас рекламируют
— На проекте работали 2 команды, одна с нашей стороны и одна со стороны Заказчика.
— Мы организовали обучение разработчика со стороны Заказчика путем погружения в задачи на этапе разработки
— Сделали много функционала, который можете почитать в кейсе

Весь кейс читать тут https://alto.codes/portfolio/moymir.html

Почему миссия компании не работает

Вдохновился постом Саши Науменко про миссию и ценности

У нас миссия была всегда. И за 11 лет компании прошли путь работы с этим.

1. Сейчас официально миссия звучит так «Помогать клиентам достигать их цели через реализацию IT-проектов, благодаря самореализации и росту сотрудников Alto». Раз в квартал нахожу поводы на общих собраниях её напомнить.

2. Спустя несколько лет вынужден признать, что всё, что не можешь вспомнить сходу — не работает.

3. Понравился вариант у Melon Fashion «Хорошо одетая Россия». В целом всё, где сильно больше 3-х слов и сложные конструкции — нахер. Такое не запомнят.

4. Последний мой рабочий вариант «избавляем от рутины».

Искренне верю в это. Просто запомнить.

А вы миссию своей компании помните?

🚀 Два дня на конференции BOOST. Делюсь главным, что услышал.

Большинству агентств сейчас не сладко. Лидов стало в два раза меньше. Только тем, чья деятельность — узкоспециализированная, пока везёт. Либо те, кто укоренился на госпроектах с долговременными контрактами. Либо те, у кого феноменальная крутой аккаунтинг с клиентами. И те кто бегут в два раза быстрее, чем раньше.

🥨 №1 Кричи громче всех о том, чего ещё нет

1. Запускаете новую услугу? Кричите, что уже работаете над ней. При этом не переходить границу с враньем ни в коем случае.
2. Создавайте пиар-эффект. Пока решают, получилось или нет — вы тестируете. Совет из доклада Саши Богданова.
3. Новый услуга — это иногда интерпретация старой, решающей задачи клиента. Цифровая трансформация, Discovery-фаза для ИИ, data-driven разработка, etc.

🥨 №2 Продукты в агентствах

1. Команда продажников в продукте и агентстве — две разные вселенные. В агентствах — дорогие эксперты, консультирующие и отбирающие идеальные решения для клиентов.

2. В продуктах сейлзы продают конкретный продукт, обладая меньшими знаниями и стоя дешевле. Но их нужно больше — шире аудитория. Агентству нужно 10 активных клиентов, а ещё 10 — в стадии переговоров. В SaaS-продукте 10 клиентов — провал. Здесь речь о сотнях и тысячах.

3. Россия — страна пытливых инженеров. Если вы сделали для себя крутое решение и хотите продать другим компаниям с ИТ-экспертизой, то им будет это интереснее собрать самим. Поэтому нет нормального рынка таск-трекеров, баз знаний, учёта проектов.

🥨 №3 Комьюнити из клиентов — новый чёрный

1. Формируйте комьюнити из клиентов. Именно устойчивое сообщество, а не разовая встреча.
2. Создайте безопасную среду, где никому ничего не впаривают.
3. Лидируйте и будьте частью этого пространства.

Примеры с CMO-клубом у RTA или еком-пловом у AWG.

🥨 №4 ИИ — все говорят, никто не не продает

Все говорят о ИИ, но рынка особо нет

Многие пробуют и надеются. Но думаю заработают на этом только дата-центры и энергетики. На них потребление растёт.

———————————————————
А еще мы с Сашей Комбаровым успели сделать 3 афтерпати по 50 человек. Всё для создания комфортной среды для ит-компаний, где можно весело провести время. Продолжить праздник можно будет на agday.ru с 31.10 по 2.11.

Разработали сервис подписки на смартфоны

Smarta — стартап, который меняет рынок продаж смартфонов.
Вместо покупки за полную стоимость — лизинг: платите 60%, используете устройство 1–2 года, потом либо доплачиваете остаток, либо сдаёте и берёте новое.

После успешного запуска веб-платформы Smarta, мы с клиентом сразу же начали разрабатывать мобильное приложение.

Основная идея приложения в том, что оно должно не просто дублировать сайт, а стать удобным личным помощником для клиента в сложном процессе лизинга.

Задача: продумать все интеграции и функции приложения так, чтобы пользователь максимально быстро мог разобраться и не бросил заполнять и без того сложную заявку на лизинг.

Мы с командой справились с разработкой за 3,5 месяца.

Что внедрили:
— Онбординг с обучающими подсказками — чтобы пользователь сразу понял, как всё работает
— Авторизация через SMS + пин-код — быстро, безопасно, без лишних шагов
— Внутренние платежи через SDK — оплата в пару кликов, без перехода в браузер
— График платежей в личном кабинете — прозрачно, предсказуемо, без сюрпризов
— Push-уведомления с deep link — напоминания о платежах, которые ведут прямо к оплате (а для заказчика — удобный маркетинговый инструмент, который поможет персонализировать информацию и вести пользователя на конкретную посадочную страницу)
— Форс-апдейт — чтобы пользователь всегда был на актуальной версии
— Интеграция аналитики с первого дня — решения на основе данных, а не догадок

Полный кейс по ссылке: https://alto.codes/portfolio/smarta-app.html

А если у вас еком и надо веб или мобайл — то пишите @altoivan

PR на мероприятиях

У нас в этом году удивительный спрос на партнёрские опции на agday.ru. 6 опций за 2 месяца до конференции забронировано / выкуплено.

Кажется, все поняли, что можно привлечь внимание к своему продукту не тратя тысячи часов на организацию мероприятий, а просто купить.

Решили опубликовать публично документ. Может кому-то поможет спланировать бюджет на PR в будущем году.

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nq_lVv-i0Hn99-sQUuznR4fcTwTePzOvulbQMX6DFPQ/edit?usp=sharing

Почему у вас не будет своего продукта

Агентства неспособны создавать продукты. Парадокс?

У нас есть всё: разработчики, дизайнеры и десятилетия опыта запусков. Но взгляните на рынок — в России две тысяч IT-компаний, а успешные продукты можно сосчитать на пальцах двух рук.

Мы изнежены готовым спросом

1. Заказная разработке более 35 лет. Клиент точно знает, чего он хочет: приходит с техническим заданием, бюджетом и сроками. Агентству остаётся лишь обработать заявку и начать работу.

2. В продуктах всё наоборот. Чтобы малому SaaS соперничать с гигантами, нужно искать неохваченные сегменты или даже создавать рынок с нуля, где спроса ещё не возникло. Перестраивать направление до попадания в боль клиента. Пивотиться.

Мы к этому не привыкли, а что нужно?

1. Объяснять ценность. В продукте важно самому идти к заказчику и показывать: «Смотри, вот твоя выгода». Не вышло — перепаковываем, меняем позиционирование, ищем иную аудиторию.

2. Работать со своей текущей матрицей услуг. Необходимо доносить ценность, варьировать и адаптировать услуги так, чтобы они стали нужны клиенту. Клиент сам уже научился делать веб-разработку, мобайл. Собрал инхаусы.

В 2025 спрос переполз. Это требует новых навыков. Не ждать, когда клиент придёт с готовым запросом — а самому формировать спрос и демонстрировать ценность.

Иначе будем продолжать делать сайты по техническим заданиям, пока рынок не свернётся окончательно.

Что я делал:

1. Переодически запускаем аутрич, даже холодные звонки были (прости господи). Обжигаемся, откладываем, перезапускаем

2. Начинал несколько продуктов, с последним, который про проверку легальности изображений. Уже потрачено 700 тысяч. Деньги на сео-специалиста, чтобы у нас изначально был трафик, а потом запуск продукта. В итоге 1.5 года медитирую на это, а дойти не могу.

А у вас как успехи?

Слезть с иглы социального одобрения

еще каминг-аут: всегда болезнено воспринимал критику от коллег и клиентов.

В комментариях к прошлому посту несколько руководителей отметили то же самое — оценка окружающих для них тоже имеет значение. И знаете, что? Это нормально.

Было у вас такое, что работаешь, настроение хорошее. А звонит клиент, говорит вы сделали херню. Ты судорожно проверяешь, понимаешь, что всё в порядке, а эмоция все равно не отпускает. С сотрудниками так же.

Обратная сторона — когда ты полностью глух к внешним отзывам. Становишься таким волком-одиночкой, который не адаптируется и не замечает, как творит херню. Вам, как руководителю, можно быть мудаком, но неэффективным мудаком — никогда.

Поэтому фильтруйте: что ведет к росту, а что — просто шум.

Что помогло мне

1. Психотерапия. Три года регулярно, сейчас — периодически. Это ускорение. Можно и без неё, но с ней — быстрее.

2. Бориса Литвака «Самооценка». Есть практические задания хорошие

3. Фиксация достижений. Периодически записываю в дневник, в чем я сегодня преуспел. По-детски? Возможно. Но работает.

Мы — это история, которую рассказываем о себе. Если ты можешь уверенно заявить, что ты классный, то и другие увидят

Почему меня не любят сотрудники

Я с каминг-аутом. Меня иногда называют токсичным и просят так не делать. И что так вообще нельзя. И для директора фу-фу-фу.

Я переодически с сотрудниками веду себя как средний клиент.

Список того, что себе позволяю:
1. надиктовывать задачи голосовыми
2. забывать детали
3. скакать по мыслям, «о вот что еще придумал»
4. писать: «ожидал, что ты напомнишь», если на мне завис вопрос, а я не ответил
5. просить самому себе поставить задачу в трекер
6. давать задачу не по прямому профилю: программисту подумать про бизнес задачу, бизнес-аналитику про продуктовую часть

Если проджект и других топ-, миддл-, пиар- менеджеров это не пугает, а просто подбешивает. То у линейных исполнителей бывает полнейший стопор. Бывало даже жаловались своим руководителям.

Я неидеальный :)

А еще хочу видеть на своём примере, как они будут реагировать на просьбы наших клиентов. Которые часто по уши в операционке. Не могут сесть и продумать проект, а запустить его очень надо. И хотят простого заботливого сервиса. И я хочу 🥲

А вас за что не любят?

мультивитрины

К нам тут пришел проект, где нужно больше 7 изолированных сайтов и единый бэкенд. Причем на битриксе. Другими словами все сайты управляются из одной админ-панели.

В целом мы распределенного фронтенда и бэкенда на Битриксе делали прям много. Но тут мультивитрина. За счёт того, что сайты схожи, то получается экономия на развитии и содержании.

Когда у вас 7 екомов, то функции будут повторятся. Зачем 7 раз делать одно и тоже? Мультивитрина как раз подойдет.

Фронт у всех может быть разный, а бэкенд один. Админка тоже одна. С разделением ролей. Причем фронтендами могут заниматься разные команды, как в нашем случае.

Составил чек-лист и чем надо подумать, при развертывание такой системы:

— Ролевая модель
— Изоляция бэкенда
— Внешние интеграции
— Общие и витринные сущности
— Логи и отладка
— Версионирование API

😕 Все 54 вопроса, чтобы ничего не пропустить в чек-листе. Рекомендую сохранить, чтобы потом не искать.

—————————————————

Я всё больше буду писать про техническо-архитектурные вопросы. Понимаю, что канал называется про проекты. И раньше правда было больше про проектное управление. Невозможно писать про то, чем искренне не увлечен. А у меня последние пару лет жизнь наполнена: архитектурой, екомом, спортом, конференциями, управлением агентством.

А вот следующий пост выложу про то, почему меня ненавидят сотрудники.

🍷 выпьем за здоровый образ жизни

Установил себе приложение для контроля алкоголя. Ограничивать себя не планировал. Но стало любопытно сколько я выпиваю. Что считаешь, то контролируешь.

Я вообще долго стеснялся писать о вредных привычках. Соцсети культивируют желание быть классным писать о ЗОЖе и спорте. Буду откровеннее. Вредные привычки — это нормально. Нахер ЗОЖников и вылизанный контент в соц.сетях.

Cуществует научная норма для мужчин средних лет — печень спокойно усваивает до двух порций алкоголя в день. Порция — это бокал вина или 0,33 пива. Также необходимы дни без алкоголя. То есть в неделю лимит 10 порций. Для женщин, кстати, в два раза меньше.

Всё что выше нормы — печень напрягается. Напряжения грозят необратимыми изменениями.

Какие итоги???

1. Я сильно превышаю норму по итогам месяца, больше, чем в два раза.
2. Затраты на алкоголь не такие уж и большие. Валюта в рублях, не в фунтах как на скриншоте.
3. Включается игра, что хочется пить меньше. Чтобы быть в зелёной зоне :)
4. Я иногда забываю добавлять выпитое, но память позволяет вспомнить весь алкоголь за неделю.

———————————

Осталось найти приложение, которое еще и кальян может трекать. Я даже уже делал присест, чтобы такое приложение написать. Хотя ниразу сам на Flutter не писал. Если вы такое знаете — напишите в комментарии. Или пишите, если вам такое нужно — у меня будет больше поводов программировать в рабочее время.

🚴‍♂️ велозабег на грани выживания

Съездил я на Altay Digital Trail, который организовал Женя Кормилицын из pmobi. Alto как раз было главным партнером этого мероприятия.

Расскажу как всё прошло, особенно для тех, кто как я, ни на Алтае, не на велозаездах не был.

Ты на горе, за плечами 20 километров, впереди еще 40. Ни интернета, ни еды. Воды из ручья. 8 часов по жаре.

Это из сложного, но было и приятное. Рассказываю:

День 0. Приехали в Барнаул. Выспался после джетлага. Поел алтайских даров в ресторане. Встретились в баре. Проехались по центру на местном трамвае. Обошли все бары. Спойлер: спортивные штаны лучше на вечер в Барнауле не надевать, там такое не любят. Правда за 3 тысячи готовы закрыть глаза. В меню даже такая позиция есть «вход в спортивной одежде — 3000руб».

День 1. Трансфер из Барнаула в с. Инегень. Около 300 км. В дороге пьешь медовуху, останавливаешься на видовых местах. Слушаешь шутки от Саши Комбарова. Вечером беседка, Катунь, кальян.

День 2. Заезд. 52 км, большая часть по Чуйскому тракту. Идеальный асфальт. Скорость со спуска до 67км/ч. Было тяжело. Но как инструкторы потом объяснили, это всё был установочный заезд с которым справились все. В конце дня баня, купание в Катуни. Костёр.

День 3. Вот тут то и оказалось самое сложное, всего 58км. Но по горам. Ощущение было, что 8 часов едешь вертикально. Я на 20км уже закончился. Тут и кальян с прошлого вечера сказался и то, что поздно лёг. Спорт — это больше про дисциплину. Мне так потом объяснили. Но я справился. Я после 8 часовой поездки чего-то вкуснее плова с моралом в жизни не ел. -3000ккал судя по трекеру.

Для тех, кто был не в форме на второй день была дистанция покороче и можно было взять е-байк. Там практически не было нагрузки.

День 4-8. Задержался еще на несколько дней. Вообще Алтай кажется самобытным с идеальной природой. И вывесками как в региональном центре в 2008 году. Но в этом всём есть прям идеальные отели. Со стеклянными стенами и потолком, в лесу и еще с проектором и камином. Кому нужны рекомендации, отправлю в ЛС.

А еще попробовал рафтинг. Очень не хотел утонуть в реке, но согласился на авантюру. Оказалось, что ничего страшного, жилет держит, 3-ий уровень порога легкотня.

Ощущение, что съездил в детский лагерь. Было весело, со своими локальными мемами. Что волки в лесу могут убежать. Что жилетка может нанести тяжкие увечья. Что можно личный пиар построить, потому что разжег костёр. Что барабулькой можно отравиться, а барнаулькой нет.

Прям ярких мероприятий в диджитал очень мало. Я этот пост пишу в том числе, чтобы поддержать Женю, чтобы он нашел в себе силы в следующем году повторить. Я как организатор знаю, что на этих лайках и репостах весь энтузиазм часто и держится, так что не скромничайте :)

Рынок интернет-торговли

Собирал для клиента. Данных об этом много в интернете. Основные источники — годовые отчетности маркетплейсов, DataInsight и АКИТ.

Еще на слайд не влезло, но количество сайтов, которые похожи на еком, в РФ — 300 тысяч.

Отдельно интересен срез был по магазин, где трафика от 150 тысяч визитов в месяц. Практика показывает, что нижняя граница, где мы становимся клиенту очень полезны в плане аутсорса разработки.

А что можно разработать селлерам пока непонятно

UPD от Стаса Елисеева (UserStory) — агентств, специлизирующихся на интернет-магазинах 693шт 🙃