На прошлой неделе встречались с агенствами Hawking Bros и Доминион.
Удивительно, как похожи проблемы и процессы. И как одновременно разные в мелочах. @facebook_wait поделился почему уходят от T&M в пользу фикса. А Доминион своим подходом упаковки экспертизы в готовый продукт для B2B-платформ.
На таких встречах обсуждаем: — Как управлять проектами. Что делать в сложных ситуациях — Как наращивать экспертизу. Есть ли грейды — Какие часы трекаются, за что платит клиент. Фикс vs T&M и Аутстаф — Какие KPI и объемы ставятся на проджекта, как они рассчитываются. — Структура отдела
В конце года планируем сделать сводную таблицу по проектным отделам в агентствах. Показать, что общего и различного у агентств. Какие показатели интересно посмотреть вам? Пишите в комментариях.
Вторую неделю не высыпаюсь. Из-за шахмат. Странный повод для бессонницы. Мне подарили 4 урока в шахматы. Я как мог откладывал, но там есть защита от этого в виде ограничения на месяц использования.
Я и до этого играл. С компьютером. Со временем потерял интерес. Но оказывается с человеком гораздо интереснее, люди то ошибаются. И самое главное в режиме rapid, с таймером по 10 минут. Соперника особо ждать не приходится.
Тренер рассказал, что есть простые правила, которые если соблюдать, то выиграешь. Например, как можно быстрее занимать центр. Или каждый ход в дебюте должен развивать позиции.
Вы скажете при чем тут digital? Дак и тут простые правила: — Записывай все и фиксируй все в митинг-репорте — Планируй ресурс разработчиков заранее, а не во время — Составляй таблички на все случаи жизни
Если следовать, то в проект завалить будет сложнее.
За 2 недели у меня получилось 170 игр на chess точка com. Добавляйтесь там в друзья.
А что, звучит. Я когда Alto открыл, завел чат программистов, и решил оттуда никого не удалять. Да и в целом большинство было не против. Кто-то, конечно, вышел. Не перенеся горечь расставания.
Сразу для себя решил, что без цензуры. Хотят обсуждать зарплаты, что пхп не торт, а на битриксе ничего не сделать путного — дело их. Не доказывать же каждому обратное.
Со временем сформировались лидеры мнений, наиболее активные юзеры.
И сегодня я понял, что пора отделить от компании этот чат. И пустить, так сказать, в свободное плаванье. Переименовали его в «Редис или мемкеш».
Сейчас вот жалею, что не сделал в других отделах такого клуба выпускников.
У нас уже 2 месяца работает сеньористый сеньор Никита. Никита любит ларавель, но не любит Битрикс. Поэтому решил всех наших битрикс-разработчиков переучить на ларавель.
Организовал еженедельные курсы. Вход добровольный. 8 занятий по часу. Получается хороший такой ликбез. Явка 90% среди разработчиков.
Битриксам нравится, так как они подтягивают паттерны проектирования, инструменты интересные. Никите нравится, потому что абсолютно каждый теперь знает, что такое фасад, сервис-провайдер и почему важно следить за PSR.
Самое интересное, что я приложил мегатонну усилий, чтобы у нас было регулярное обучение и рост компетенций в других отделах. А тут оно случилось само, потому что было важно для участников.
Признаться, я в начале своей карьеры усиленно пытался заставить миддлов и сеньеров делать работу быстрее. Но каждый раз одно и тоже: ⏤ Это нужно рефакторить ⏤ Как же архитектура ⏤ Давай лучше обсудим ТЗ на 5-ый раз
Я думал это от лукавого и безуспешно пытался оптимизировать процесс и менять людей. И всегда одно и тоже. Есть правда ключевое отличие в результате. И нет не количество багов, сдают все работу одинаково с ошибками. Для этого есть тестировщики.
Самая песец ⏤ это когда на проекте очень сильный регресс. Чем больше мы исправляем ошибок, тем больше их обнаруживается. Любые планы по срокам становятся фантиками. Все нервничают, график рентабельности проекта ползет вниз. У опытных такое не встречается.
А еще это не встречается на «сайтах за 300т.р.», поэтому делает его джун или миддл. Разницы нет.
Вчера вечером пришел клиент на услугу переноса магазина с Shopify. Раз есть лид, может есть и спрос. Сегодня уже:
— За 7 минут запустили страницу по переносу с shopify на битрикс на нашем сайте. — За 20 минут запустили директ. — Через час страница в топе Яндекса.
Да, пришлось пожертвовать качеством, но в текущих условиях важнее скорость. Скорость и наблюдения за результатами. Те самые аджайлы, о которых все мы читаем в книгах и тендерных заданиях, но далеко не всегда на видим практике.
Всем гибкости и скорости 🏃
Прошло больше двух недель с момента, когда к нам пришла новая реальность. Первые дни казалось, что все эти события не коснутся нашего агентства, но нет.
⏤ 3 клиента поставили проекты на паузу. ⏤ Несколько пресейлов тоже встали на неопределенный срок. Особенно заметно там, где наш продукт некритически важный для бизнеса. ⏤ Порадовались, что оставили только разработку. Рекламным агентствам сейчас сложнее. У большинства ритейла и так было х3-х10 продаж в этот период.
Действуем исходя из пессимистичного прогноза, поэтому запустили сразу несколько гипотез: ⏤ Официально выложили услугу по заказной разработке. Уже наблюдаем, что у многих появляются идеи новых проектов для новых условий. Готовы помочь на Laravel / React. ⏤ Воскрешаем зарубежное направление. Если раньше казалось неинтересным работать за 20-30 евро в час и иметь сложности с общением на английском, то сейчас кажется хорошей перспективой. ⏤ Выход на конечных заказчиков с аутстафом. Получилось собрать базу из 50 крупных компаний, кто может закупать аутстаф на Битриксе. Сейчас активно работаем над этим ⏤ Сделали отличный кейс для доставки стрифуда. Автоматизировали обработку заказа. Благодаря этому скорость обработки и кэш выросла. Делаем ставку, что сейчас эконом-сегмент в еде сейчас будет расти. Если у кого-то тоже доставка еды, будем рады помочь. ⏤ Рост госзаказов. Собираем тендерные площадки и информацию, как в них участвовать.
Ощутимо выросло количество откликов на вакансии разработчиков. По примерным прикидкам в 2 раза. Очень много откликов от тех, кто долгое время был на недорогом фрилансе, типа сайты под ключ. Похоже эта часть отрасли пострадала больше всего.
В необычное время живем, искренне надеюсь, что скоро все наладится. Но делаю ставку, что спрос на услуги изменится. Поэтому выживут те бизнесы, которые лучше адаптируются к изменениям.