Проведение стратегических сессий: сами или с внешней командой
Каждый год я достаю стратегию прошлого года: она верная, а исполнение страдает. Проведение стратегических сессий своими силами раз за разом упиралось в одни и те же проблемы. В этот раз модератором стратегической сессии стала команда .redev — и очно в Москве вскрыла рассинхрон топ-менеджеров, пределы нашей финансовой модели и недооценённую роль QA.
Каждый год расчехляю стратегию прошлого года и понимаю, что она была верная. Но исполнение пострадало. Что же делать?
Почему проведение стратегических сессий своими силами не работало
Мы стратессии проводили всегда сами и из-за этого всегда оказывались в тупике. Потому что упирались в одни и те же проблемы.
В этом году мы попросили провести стратессию .redev. Проводили очно в Москве.
Что показала сессия с внешним модератором
— Сильная рассинхронизация топ-менеджеров. Со стороны понятно не было, но когда для наблюдателей стали проговаривать личные цели — всё вскрылось.
— 2025 год мы закончили максимально «сухими», оптимизировали всё, что только можно. В результате эффективно, плановая рентабельность. Но расти дальше не возможно. Например, договорами занимаются почти все. Поэтому сейчас ищем юриста на аутсорс.
Финансовая модель IT-компании: рентабельность или рост
— Фин. модель можно строить иначе. Я долго приходил к текущей модели, которая самоуправляема. Если кто-то хочет нанять новую роль — это отражается на ставке каждого производственного юнита. Можешь продавать по новой ставке? Окей, нанимай. А .redev показали, что можно строить инвестиционную историю. Что сейчас осознанно снижаем рентабельность, чтобы на большем масштабе это окупить. Теперь перестраиваем управление рентабельностью.
QA как главный носитель знаний на проекте
— Можно сделать ставку на тестирования, QA может быть не подключаемой ролью на проекте, а главным носителем знаний и лицом отвечающим за сдачу проекта клиенту.
Вовлечение команды как главный рычаг
— Производство ощутимо можно оптимизировать. У меня были мысли по поводу AI, готовых платформ (мы скоро заанонсим кое-что для екома). Но гораздо сильнее рычаг — повышение вовлечения команд в каждый проект. Переход из состояния «я только пишу код» в «я отвечаю за то, чтобы этот продукт случился».
Очень рад, что обратился именно к .redev, так как получили одновременно прокачку топ-команды и демонстрацией «как еще можно работать», так и сценарий проведения СС. Знаю, что вы это прочитаете, поэтому огромное спасибо вам ❤️
В конце года посчитаем цыплят и подведем итоги
Вопросы и ответы
Зачем приглашать внешнего модератора на стратегическую сессию?
Когда мы проводили стратсессии сами, то упирались в одни и те же проблемы. Внешние наблюдатели помогли вскрыть рассинхрон целей топ-менеджеров, которого изнутри не было видно.
Как строить финансовую модель IT-компании?
У меня модель самоуправляемая: новая роль отражается на ставке каждого производственного юнита. На сессии показали другой путь — осознанно снизить рентабельность, чтобы окупить это на большем масштабе.
Что сильнее всего ускоряет производство?
Не AI и не готовые платформы, а вовлечение команды в проект. Переход от «я только пишу код» к «я отвечаю за то, чтобы этот продукт случился».