Тактический урбанизм в Сысерти и драйвер проекта
Архитекторы придумали для Сысерти креативный кластер со сметой на 2 млрд. Таких денег не было, и местная команда пошла путём тактического урбанизма: выиграла грант 2,5 млн на первый общественный туалет и сделала в нём кофейню. За кофейней пришли сапы, хипстеры, туристы. Для меня это пример того, как проект держится на драйвере.
У нас с недавнего времени работает Даша, коллеги в шутку ее называют кипиш-менеджер. На самом деле она наш HR / PR. Так вот, Даша решила, что у нас давно не было оффлайн-мероприйтий. И позвала всех на завод. Вернее в креативный кластер «Лето на заводе».
Креативный кластер «Лето на заводе» в Сысерти
Группа неравнодушных людей в крохотном населенном пункте под названием Сысерть решила, что пространство определяет человека и подались на конкурс грантов для обустройства территории и победили. Приехало 30 архитекторов, которые несколько месяцев опрашивали людей, изучали структуру. В итоге придумали сделать креативный кластер и показали смету на 2 млрд.
К такому повороту никто не был готов. И казалось бы, что можно проект сворачивать. Но ребята оказались продвинутые и решили действовать через знакомые нам гипотезы. Тактический урбанизм это называется.
Как работает тактический урбанизм: туалет и кофейня
Решили выиграть грант на строительство туалета. Первого общественного туалета в Сысерти между прочим. Выиграли 2.5 млн. И решили заодно в туалете сделать кофейню. Вернее туалет в кофейне. Кофейня сначала привлекла тех, кто сдает в аренду сапы. А за сапами пришли хипстеры. А хипстеры отпугнули людей с пивом и семечками.
И такими шажками сначала территория начала меняться, а за ней и город. Появилась вторая кофейня в городе. Туристический поток. Помощь муниципалитета. Одним словом все развивается.
Вдохновился я таким подходом. Видна искренняя любовь организаторов к этому городу и насколько это вдохнуло жизнь в город. Предложили со своей стороны помочь и сделать им сайт. Кому пространство интересно вот их вк: https://vk.com/letonazavode
Драйвер проекта важнее табличек и гантов
Вы спросите, причем тут проекты, канал ведь про другое. Я как-то услышал в Сколково, что главное в проектном управлении, чтобы на проекте был драйвер. Человек, который по не всегда понятным причинам готов лезть в огонь и воду, чтобы этот проект сделать. Так и получилось, без бюджета, веря в светлую идею, группа молодых ребята оживили город. Кажется, весь секрет успешных проектов не в табличках, гантах и контроле, а в людях и их вере.
Откуда взялся тактический подход к городу
Термин tactical urbanism популяризировали американские урбанисты Майк Лайдон и Энтони Гарсия. В 2015 году вышла их книга «Tactical Urbanism: Short-term Action for Long-term Change», то есть краткосрочные действия ради долгосрочных изменений. Идея старше книги: горожане и активисты давно меняли улицы своими силами, не дожидаясь больших программ.
Самый известный пример — Таймс-сквер в Нью-Йорке. В 2009 году часть Бродвея закрыли для машин и поставили на асфальт дешёвые складные стулья. Эксперимент должен был проверить, станет ли площадь удобнее. Стала: пешеходов прибавилось, аварий меньше, и через несколько лет временную зону перестроили в постоянную.
Другой пример — Park(ing) Day. В 2005 году дизайнеры из Сан-Франциско арендовали на пару часов парковочное место, постелили газон и поставили скамейку. Из этой акции выросли парклеты — небольшие общественные пространства на месте парковок.
Принципы тактического урбанизма
- дёшево: решение стоит в десятки раз меньше капитального проекта;
- быстро: результат видно за недели, а не за годы;
- временно: если не сработало, конструкцию убирают без потерь;
- с участием жителей: они сами пробуют пространство и дают обратную связь;
- с масштабированием: удачный эксперимент превращают в постоянное решение.
Тот же подход в проектах и продуктах
Когда я читаю про Сысерть, вижу знакомую логику из разработки. Эрик Рис в книге «Бережливый стартап» 2011 года описал цикл «создай — измерь — научись»: сначала минимальный продукт, потом данные, потом следующий шаг. Туалет с кофейней — это и есть MVP креативного кластера.
Смета на 2 млрд похожа на техническое задание на сотни страниц, которое пишут до первого пользователя. Оно может быть идеальным, но денег и времени на него нет, а рынок за это время изменится.
| Большой мастер-план | Тактический подход | |
|---|---|---|
| Бюджет на старте | Сотни миллионов и больше | От нескольких миллионов |
| Первый видимый результат | Через 3–5 лет | Через сезон |
| Цена ошибки | Весь бюджет | Один эксперимент |
| Обратная связь от людей | После сдачи объекта | Сразу, по ходу |
| Кто двигает | Заказчик и подрядчик | Местная команда и жители |
Как креативный кластер растёт снизу
У кластера, который растёт шагами, есть якорь — место, ради которого люди приходят впервые. В Сысерти им стала кофейня. Дальше работает цепочка: поток людей привлекает арендаторов сапов, арендаторы приводят новую аудиторию, а та меняет атмосферу места.
Важно, что каждый шаг сам себя окупает или хотя бы проверяет спрос. Если кофейня пустует, второй объект не строят.
Почему начали с кофейни, а не с музея
Музей или арт-объект нужен не каждый день. Кофе и туалет нужны всем, кто пришёл гулять к пруду. Ежедневная функция даёт стабильный поток, а на нём уже можно строить события, ярмарки и мастерские. Это простая мысль, но многие городские проекты начинают с обратного.
Ещё одна деталь из Сысерти: грант на туалет выглядит скромно рядом со сметой на 2 млрд, но именно маленькая сумма позволила начать сразу, без долгих согласований и поиска инвесторов.
Драйвер проекта, спонсор и менеджер
В классическом управлении проектами есть спонсор, который даёт деньги и полномочия, и менеджер, который отвечает за срок, бюджет и объём. Драйвера в учебниках почти нет. Но по опыту именно он вытаскивает проект, когда денег мало, а препятствий много.
Драйвер не всегда руководитель. Это может быть архитектор, местный предприниматель или волонтёр. Его выдают действия: он сам пишет грантовые заявки, договаривается с администрацией, ищет подрядчиков и приходит на площадку в выходные.
Как понять, есть ли у проекта драйвер
- есть человек, который может за минуту объяснить, зачем проект нужен;
- проект двигается, даже когда у него нет бюджета;
- решения принимаются за дни, а не за недели согласований;
- если этот человек уйдёт, проект остановится. Это и сила, и риск.
Вопросы и ответы
В чём суть тактического урбанизма?
Это изменение территории маленькими шагами вместо одного большого проекта. В Сысерти начали с гранта на общественный туалет с кофейней, а дальше начали меняться территория и город.
Что такое драйвер проекта?
Человек, который по не всегда понятным причинам готов лезть в огонь и воду, чтобы проект сделать. В Сколково я услышал, что это главное в проектном управлении.
Как появился креативный кластер в Сысерти?
Местная команда выиграла конкурс грантов на обустройство территории, 30 архитекторов придумали кластер. Смету на 2 млрд не потянули и пошли маленькими шагами.