Итоги года: личное, здоровье и рост компании на 90%

Как подвести итоги: мой порядок

Я читаю десятки чужих разборов в конце декабря и вижу, что лучшие из них устроены одинаково. Сначала факты, потом сравнение с планом, потом выводы. Эмоции — в самом конце.

Ниже порядок, по которому удобно идти самому.

Шаг 1. Собрать факты по сферам

Удобно взять колесо баланса — восемь сфер: работа, деньги, здоровье, отношения, семья, друзья, развитие, отдых. По каждой выписать три-пять событий за 12 месяцев. Помогают календарь, фотографии и история переводов в банке.

Шаг 2. Сравнить с тем, что планировал

Если в январе были цели, ставлю рядом план и факт. Компания поставила рост на 80%, получила 90% — это факт, а не ощущение. Если целей не было, честно фиксирую и это.

Шаг 3. Найти причины

Для каждого заметного результата спрашиваю «почему» пять раз подряд. Методику придумали в Toyota, и она хорошо работает не только на заводе. Почему выручка выросла без большого найма? Потому что каждый сотрудник стал делать больше. Почему? И так далее.

Шаг 4. Оставить три решения

Из всех выводов беру максимум три, которые изменят следующие 12 месяцев. Больше не удержать в голове. Например, одно решение про работу, одно про здоровье и одно про то, от чего я отказываюсь. Последнее часто самое полезное: освобождённое время и силы нужны, чтобы новое вообще случилось.

Что фиксировать в личном и рабочем

Личное и работу я разделяю: у них разные метрики, и в одной таблице они мешают друг другу.

Ошибки при подведении результатов

Типичных ошибок немного, но они повторяются каждый декабрь. Я сам совершал почти все из них, пока не начал писать разборы по шаблону:

• Писать только про успехи. Через год такой текст бесполезен.
• Писать общими словами: «вырос», «стал лучше». Без чисел нельзя сравнить следующий год с этим.
• Смешивать оценку и самобичевание. Неудача — это данные, а не приговор.
• Не перечитывать прошлогодний разбор перед новым.
• Делать разбор в последний вечер декабря на бегу. Мне нужно хотя бы 2–3 спокойных часа без телефона.
• Оценивать год по последним неделям. Память лучше держит свежие события, поэтому без календаря первый квартал почти всегда выпадает.

Зачем делиться разбором публично

Публичный разбор — это обязательство. Когда тысяча человек прочитала, что я планирую релиз готовых решений для екома, отложить его ещё на год психологически сложнее.

Второй плюс — обратная связь. Читатели присылают свои разборы, и по ним видно, как по-разному можно смотреть на один и тот же год. Я прочитал около 30 таких текстов, прежде чем сесть за свой, и из каждого забрал хотя бы одну мысль.

Минус один: придётся писать и про неудачи. Без них текст не работает. В моём разборе за 2024-й это разрушенный сустав и решение после десяти лет сопротивления переехать на 1С — оба пункта неприятно признавать, но именно они дают картину целиком.

Что делать с выводами в январе

Разбор ничего не стоит, если в январе он не превращается в цели. Я перевожу три решения в квартальные задачи, а в конце каждого квартала смотрю, что сделано. Для компании подходит OKR: одна цель и три-четыре измеримых ключевых результата.

Для личного хватает заметки в телефоне с датой следующей проверки. Звучит просто. Я ставлю напоминание на конец марта, июня и сентября: четыре короткие сверки за год дают больше, чем один длинный разбор в декабре. Если к марту ни одно решение не сдвинулось, значит, оно было желанием, а не решением, и его стоит переформулировать.

Компании я советую то же самое, только с ответственными: у каждого решения есть владелец из топ-команды и срок первой проверки.

Главное — назначить себе дату, когда вернуться к этим записям, иначе они так и останутся текстом в соцсети.